执惠
杨建林
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酒店行业的拐点已经到来，因为经过这次疫情，很多收益非常差、质量非常差的酒店可能会关闭，而对于经营比较好，装修还不错的酒店来说，应该是蓄势待发的机会。
从酒店开发的角度来讲，未来的机遇有五方面：第一、健康的生活方式成为消费的主流；第二，酒店的存量市场改造，翻牌商机无限；第三，科技赋能智慧酒店引领产品创新；第四，从“大而全”到“小而精”，注重投资回报；第五，股价腰斩以及低谷带来并购的良机。
随着疫情对中小企业的冲击，中国整个住宿业会进一步向头部企业靠拢，头部企业在这一轮疫情下，会成为现在和未来整个市场整合的主流。
中国的住宿业和酒店业正在经历第二次突破，在线、私域流量和智能化将会成为下一次变革的突破点，或将改变现有酒店行业的管理模式。
疫情的冲击是短期的、可控的，我国经济长期向好的基本面不会变，疫情也不会改变含住宿业在内的各项生活服务业快速发展、持续升级的趋势。
探索中国住宿行业新的突围之路。
深度拆解疫情下的文旅业。
校企联动，构建新型人才培养体系！
从旅游到“云游”出现这个变化深层次的原因其实是旅游的整个服务，包括线下整体产品的提供，体验式服务的提供，长期的同质化比较严重。严重的同质化造成对于消费者需求满足的边际效应递减。
沉浸式产业最大的价值是文旅的附加值，它是一种高的附加值。这种高附加值前提必须是要落地的，不能只是在论坛上讲的虚幻飘渺，是要在商场上借助自身的力量，无论IP也好，或者是场馆也好，一定要有一个核心文化，这种文化必须要落地！
后疫情时代的文旅产业的竞争必然回归到创新和效率为本，技术创新，品牌构建，跨界融合将成为重要工作。
疫情过后，带来的很大影响是新技术、新模式加大了对旅游行业的渗透和波及、应用。在这一点上，一定会有越来越多的新技术、新模式在疫情期间和疫情过后影响到旅游行业，我们应该有所准备。
不同的景区会吸引不同属性的游客，游客的兴趣点和关注点是不一样的，不能把所有的夜游产品全部放在所有景区里。每一个景区里的特点和游客属性分清楚以后，才能倒推出什么样的夜游产品适合你。
